老師臨時有事沒上線，丁丁方與秉翰這邊先把執行面對齊。
時間相關的結論，等老師確認後才算數。
會議原本要跟老師一起把幾個時間敲定。老師臨時有急事沒能上線，電話也沒接通，兩邊決定先把「做事的部分」談完。執行本來就是我們跟秉翰這邊在跑，老師需要的是知道進度、拍板關鍵的決定。
所以這份記錄的結論分成兩種：已經對齊、可以開始執行的，以及等老師確認才算數的。後者集中在第 11 頁，會由秉翰用訊息跟老師同步。
已對齊分工、漏斗數字、素材清單、8/29 開放報名這條死線。
待老師三場體驗課時間、單場人數上限、背書人選、場地風格。
行政執行費轉款與簽報單，會後由秉翰處理。
金色是老師這邊要動的，橘色是關鍵日。日期相關的項目，都還要跟老師重敲一次才生效。
金色是需要老師的日子，深色是開課日，磚紅是關鍵日。10/17 起是正課、連續兩天；第三場體驗課會插在 9/19 與 10/3 之間，日期跟老師敲定後補上。
會中把漏斗攤開來抓，用的都是保守值。
三場都抓 30 人，合計 90 位。體驗課的收入拿來養廣告費，正課才是利潤來源。
只打台北北區。實體課只能收北部的人，廣告成本會比線上課高一點，這是實體的宿命。
一萬五除以一萬等於 1.5。廣告投報率做到這裡，體驗課階段就不用貼錢。會中的判斷：這個數字滿有機會做到。
只要過了 1.5，多招到的每一個人，都是往正課目標多走一步。
三場合計 90 位體驗課學員，用不同的現場成交率往回推。
廣告投報率如果高於 1.5，手上的子彈就變多。做到 3 的話，單場報名可能上看 60 人、三場上看 180 人，屆時考慮加開場次。加到多少，取決於老師能排出多少體驗課與正課的時間，還有場地裝得下多少人。
如果 90 人都到了、報正課的人卻少，問題就出在現場成交的環節，不在廣告。三場每一場結束都要調整，不等打完才檢討。
500 元誰都付得起。難的是「聲音」在大家心裡的排序：同樣 500 元，多數人會先選一場電影。要讓人願意投給聲音課，靠的是誰在幫這堂課說話。
老闆或有頭銜的人物優先，錄一段短影片或授權一張照片都可以。藝人比較難邀，老闆就已經很有力。由老師出面邀。
老師的學姐是薩泰爾的股東（旺旺二代或三代），透過這條線認識不少人；教 AI 的李沐約也來上過聲音課。這些都是現成的線，值得請老師抓一抓。
同門的魏世芬老師抓了幾位藝人背書（確定的有徐懷鈺），力道很強。同一套做法，嵩恩老師這邊做得起來。
去企業講課的照片（例如鼎泰豐這類），只要企業願意讓我們放，等於企業幫這堂課掛保證。
之後每場的回饋表單都內建授權同意，學員自己勾匿名或具名。願意寫一大段的學員本來就有，見證會自己長出來，不用回頭追討。
假設拿得到一張夠力的名人照片授權，廣告成效會直接不一樣。
我們把報名頁要用的圖與文案做好，交給秉翰這邊上架。
時間來不及做影片，第一輪全用圖文素材打。第一場拍回真實課堂畫面之後，後面就有影片可用。
受眾鎖台北北區，每日盯數字、關掉沒反應的版本、把預算集中到有效的。
90 分鐘體驗課的簡報，加上正課簡報，都由我們重做。老師的簡報已經拿到，這是「整理」不是重畫。
日報、週報、月報，每場課後快速檢討。招生文案這類產出，做好就丟群組，當天回覆、當天改，不用另外開會。
報名發生在秉翰這邊的頁面上。廣告要能自動學「哪一則素材帶來報名」，報名頁上得裝我們的追蹤碼（Pixel）。
Harry 之前應該已經裝好，我們會去確認；如果沒有，請秉翰找 Harry 補上，大約十分鐘的事。沒有這段，廣告只能靠點擊數用猜的，而廣告費是實花的。
我們交素材，秉翰這邊把頁面上到網站、開收款、串金流，由 Harry 處理（當初網站就是他做的）。
承上頁：確認報名頁上有 Meta 追蹤碼，沒有就請 Harry 補。
下一頁的五項素材，由秉翰跟老師收齊給我們。
the median 由秉翰這邊去產勘（第 10 頁）。學客是否還營業，會後找認識的人確認。
會議結論、時間重敲、背書人選，由秉翰用訊息跟老師同步（第 11 頁的七件事）。
秉翰這邊轉款（我們提供戶頭），並補一份簽報單，會後處理。
越早給、我們越早動。給多少、我們用多少。
老師現在在用的簡報已經在我們手上，重製會以它為底。
法規上開課需要提供講義；老師之前有印過（雖然上課多半用不到）。要不要印、用哪一版，等老師定，要印就把檔案給我們。
過去自行招生時期的見證都在老師手上，IG 也有精選動態留檔。給我們連結或檔案就好，整理成可用的版本是我們的事。
一到兩位願意出鏡的舊生（第 6 頁），由老師出面邀。
有多少給多少，願意授權的才用。沒有也沒關係，第一場會拍。
30 人的場，原本抓 15 人內的安森館裝不下，要重找。兩邊在會中把候選過了一輪。
丁丁公司附近、空間漂亮，會中兩邊都表態喜歡。獨立老師開課，平日晚上或假日 4 小時約 8,000 元，可負擔。有機會產勘，由秉翰這邊去看。
唯一的顧慮：風格偏身心靈，要跟老師確認不會覺得卡。
如果還開著，是個好場地，但可能已經歇業（原址今年關的傳聞）。會後找認識的人確認。
南京建國路口、企業包場等級，之前用過、品質好，但費用偏高。真的需要再回頭談。
小樹屋安森館音響普通、上限 15 人；九宮格人一多就不適合；台灣文創體驗太差，直接不考慮。
場地要在 8/10 前定：招生頁跟廣告圖上，都要寫得出地點。
老師沒上線，這一頁就是秉翰要同步給老師的清單。能定幾件算幾件，不用一次全給。
三場是 9/19、10/3，加上插在這兩場中間的一場（10/17 已確認是正課、不是體驗課）。請老師從中間挑一天。
上次口頭說 30 人沒問題，需要老師給一個確定的上限，場地跟著這個數字租。
原本 9/5、9/6 二選一，會中傾向 9/5，請老師確認。
法規上要提供。要印的話，用哪一版、檔案給我們。
舊生裡的老闆或知名人物，由老師出面邀。
IG 精選動態連結，加上過去招生留下的見證檔案。
空間偏身心靈調性，老師會不會介意？不介意就往產勘走。
從會議結論拆出來的執行項，照負責方分三塊。做完一項劃掉一項。
第 11 頁那份清單，用訊息同步就好。能定幾件算幾件，不用一次全給。
收款戶頭由我們提供，轉款後補一份簽報單。
Harry 之前應該有裝，確認一下；沒裝就請 Harry 補上，大約十分鐘。
the median 約產勘、順便確認老師對場地風格沒意見；學客是否還營業，找認識的人問一聲。
第 9 頁的清單：簡報（已給）、講義、舊生見證、出鏡背書、上課照片。
就是這一份。之後有更新，群組裡的連結會同步。
配合上面的轉款與簽報單。
兩邊各確認一次，比較保險。
老師的簡報已經在手上，90 分鐘體驗課版與正課版可以先動，不用等其他素材。
見證與背書素材到一項、做一項，往 8/29 上線推。
最急的是三場時間與單場人數上限，這兩件卡著場地跟廣告。
一到兩位願意出鏡的舊生，加上 IG 精選動態連結與過去的見證留檔。
這一頁是會中聊開的方向，記下來備查，不是這一輪要做的事。
把嵩恩老師的私域做起來只是起點。之後八字、頌缽、靈氣各領域的老師私域都起來，就能互相 feature：共同錄一組內容、互相導流，往「同一個學院、修學程集點」的方向走。課程種類彼此不重疊，就不會有搶學生的問題；分潤不一定要設，除非兩邊規模差距大，要讓大的那方有利可圖。要先做的一件事：學員去上別的老師的課，這件事要先跟每位老師講好，有人介意、有人不介意。
另一條線：丁丁這邊用故事做行銷的帳號成長很快，上次聊還剛破千，現在已經 2,000 多人。之後可以用說故事的形式帶到合作的老師，變成另一條跟老師繫結的線。還在構想階段，之後再拉出來談。
秉翰這邊：照第 12 頁的待辦走，先跟老師同步第 11 頁的七件事、轉款與簽報單、確認報名頁追蹤碼、the median 產勘。
我們這邊：這份記錄丟群組；簡報與網站連結已在群組，之後有更新都會同步；素材到一項，我們就動一項。
方向跟數字都對齊了。
剩下的，是 8/10 前把素材收齊，8/29 準時開門。